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Maven AGI
保有か購入か

AIエージェントは誰でも構築できます。 では、保有し続けられますか?

構築は簡単な部分にすぎず、それさえも容易ではありません。本当のコストはリリース後にやってきます。モデルが変わり、APIが壊れ、ナレッジが古くなり、エージェントの回答がそのまま自社の責任になります。それが「保有する」ということです。

社内開発エージェントのライフサイクル
イメージ
このページを開いてから、下の計算ツールの条件で自社開発エージェントを保有するためにかかったコスト
$0.00
本番環境で1日あたり$521としてリアルタイムに算出しています。計算ツールの入力値を変更すると再計算されます。
運用フェーズに終わりはない

構築はプロジェクト。運用は終わりのない仕事。

ソフトウェア研究では何十年も前から指摘されてきました。コストがかかるのは開発ではなく保守です。平均するとシステムのライフサイクルコストの約60%を占め、システムによっては40%から80%にもなります。[1]

AIエージェントには新たな種類の保守が加わります。自社のコードを1行も変えていなくても、モデルが勝手に変わることがあります。[3] そしてエージェントが誤った回答をすれば、その責任は自社が負うことになります。[6]

agent-ops.log
ライブ
月 02:14ERROR
provider モデルのバージョンが提供終了。最適化済みのプロンプトで精度がずれ始めています。
月 09:40WARN
eval 同じテストセット、新しいモデルビルド:精度 84.0% → 51.1% [3]
火 11:05ERROR
crm 上流APIのフィールドが変更。チケット作成に失敗しています。
火 16:32WARN
knowledge 同期が停止。エージェントが古いポリシーに基づいて回答しています。
水 08:17ERROR
guardrail エージェントが航空会社に存在しない運賃ポリシーを説明しました [6]
水 13:50WARN
infra レート制限に到達。会話が待機キューに入っています。
木 10:02INFO
security 情報セキュリティチームが、エージェントのデータアクセスに関する新たなレビューを開始しました。
木 18:44WARN
team 検索機能を構築したエンジニアが退職。ランブックは見つかりません。
金 03:29ERROR
cost トークン費用が再び予算を超過しました。
ある1週間のイメージです。各行は、下記の出典で報告されている障害のカテゴリーを示しています。
保有コスト計算ツール

保有コストを試算する。

まずは構築計画から始めましょう。調査に基づくデフォルト値を示しています。前提条件は自由に変更できます。

4
前提条件
6
前提条件
$133,000
調査に基づくデフォルト値:$133,080(米国のソフトウェア開発者の給与中央値)[7]
70%
調査に基づくデフォルト値:70%(残りは福利厚生費)[8]
60%
調査に基づくデフォルト値:60%(40%~80%の範囲内)[1]
3
前提条件
総保有コスト
$950,000総保有コスト: $950,000
構築(初日)
$380,000
保有(その後の毎日)
$570,000
本番運用1日あたりのコスト
$521
消費されるエンジニア年
5.0
機会コスト

これは、コアプロダクトに充てられなかった 5.0 エンジニア年に相当します。エージェント基盤に費やすスプリントは、成長と収益を生む機能の開発に使えなかったスプリントです。

計算方法:エンジニア1人あたりの総人件費は、給与を人件費に占める給与の割合で割って算出します。構築コストは、エンジニア数 × 総人件費 × 構築期間です。保有コストは保守コストの割合から算出され、60%の場合は構築コストの1.5倍になります。これは人件費のみの試算です。モデル利用料、ホスティング、ツール、インシデント対応のコストを加えると、総額はさらに増えます。

実際に抱えることになるもの

エージェントは全体のごく一部にすぎない。

Googleのエンジニアは、実運用されている機械学習システムにおいて、モデルのコードはシステム全体のごく一部にすぎないことを示しました。残りはその周辺のすべてであり、継続的な保守コストが積み上がるのはそこです。[2]

保守
モデルのアップグレード
プロバイダーは自社の都合でモデルを廃止・変更します。
品質
評価と回帰テスト
変更のたびに、実際の会話データで再テストが必要です。
コンテンツ
ナレッジの同期
ポリシーは日々変わります。古い回答は誤った回答です。
システム
連携
CRM、チケット管理、受注システムには互換性を壊す変更が加わります。
自社
エージェントロジック
本来構築しようとしていた部分。
リスク
ガードレールとコンプライアンス
エージェントの発言は、自社の発言です。
運用
監視とオンコール対応
深夜2時に障害が起きれば、誰かが呼び出されます。
信頼
セキュリティレビュー
データアクセス、保持、監査は何度もレビューされます。
人材
属人化したナレッジ
構築した人が去れば、その知見も失われます。
独立系調査

当社の言葉だけで判断する必要はありません。

公開されている第三者ソースから得た9つの知見:学術研究、市場調査、判決、業界の参考資料、アナリストによる調査。数値は公表されたとおりに記載しています。

AIエージェントを自社で所有するコスト

主な出典
Harvard Data Science Review
O’ReillyBC Civil Resolution Tribunal
Part 1 · 独立系調査と公的記録

保守コスト

60%

ソフトウェアシステムのライフサイクルコストのうち、保守が占める割合は平均で約60%、システムの種類によって40%から80%に及びます。その大半は、要件の変化に伴う機能拡張です。

出典:David Wood, “The 60/60 Rule,” in 97 Things Every Project Manager Should Know, O’Reilly Media. [1]

モデルのドリフト

84% → 51%

同じ素数・合成数の判定タスクで、GPT-4の正答率は2023年3月の84.0%から2023年6月には51.1%に低下しました。著者らは、LLMの挙動は短期間で大きく変化しうるため、継続的な監視が必要だと結論づけています。

出典:L. Chen, M. Zaharia, J. Zou, “How Is ChatGPT’s Behavior Changing Over Time?” Harvard Data Science Review, 2024. [3]

自社開発と購入の成功率

67%

専門ベンダーから購入したAIツールの成功率は67%でした。一方、自社開発の成功率はその3分の1にとどまりました。この調査は、経営層150人へのインタビュー、従業員350人へのアンケート、公開されている300件のAI導入事例の分析に基づいています。

出典:MIT NANDA, The GenAI Divide: State of AI in Business 2025(Fortune、2025年8月18日報道). [4]

パイロットから本番運用へ

88%

調査対象となったAIの概念実証(PoC)のうち88%は、本格展開に至っていません。企業が立ち上げたAIのPoC 33件のうち、本番運用に移行したのはわずか4件でした。

出典:IDCとLenovoによる調査(CIO.com、2025年3月25日報道). [9]

AIエージェントの法的責任

C$812.02

ブリティッシュコロンビア州の審判所は、Air Canadaのウェブサイト上のチャットボットが忌引運賃について顧客に誤った情報を伝えたとして、同社に損害賠償、利息、手数料の支払いを命じました。チャットボットは自らの発言に責任を負う独立した存在であるという同社の主張は退けられました。

出典:Moffatt v. Air Canada, 2024 BCCRT 149, British Columbia Civil Resolution Tribunal, 2024年2月14日. [6]
Part 2 · アナリストの見解:Gartner

プロジェクトの中止

40%+

Gartnerは、コストの増大、不明確なビジネス価値、不十分なリスク管理を理由に、エージェント型AIプロジェクトの40%以上が2027年末までに中止されると予測しています。

出典:Gartner, プレスリリース「Gartner Predicts Over 40% of Agentic AI Projects Will Be Canceled by End of 2027」, 2025年6月25日. [5]

本番運用までの期間

8.2か月

Gartnerによると、「本番運用に至るAIプロトタイプは平均でわずか48%」であり、AIプロトタイプから本番運用までには「平均8.2か月」かかります。

出典:Gartner, Survey Shows How Generative AI Puts Organizational AI Maturity to the Test, Leinar Ramos, Anthony Mullen, Bern Elliot, 2024年4月23日.

初期投資

Gartnerは、AIエージェントの初期投資額を、自社開発の場合で$2.5M~$4.3M、購入の場合で$1.5M~$2.7Mと見積もっています。

Gartnerの調査に基づきMaven AGIが作成したグラフ。出典:Gartner, How to Calculate the Value and Cost of AI Agents, [Analyst names], [Publication date].

継続的な負担

モデルの保守
希少なAI人材
チームの対応能力
コンプライアンス監査

自社開発では、本来ベンダーが担うモデルの保守を自ら引き受け、希少なAI人材を採用し、より重いコンプライアンス監査に対応する必要があります。Gartnerは、それを維持する自社チームの能力を過大評価しないよう警鐘を鳴らしています。

出典:Gartner, How to Calculate the Value and Cost of AI Agents; Choosing Between an Agent Harness or Framework to Build AI Agents; 2027 Planning Guide for Software Architecture and Integration. [Analyst names], [Publication dates].

調査方法 数値は各出典が公表したとおりに記載しており、Maven AGIによる調整は行っていません。図表は、引用した数値をもとにMaven AGIが作成したイメージです。完全な出典情報は「出典」に記載しています。

Gartnerの調査出版物は、Gartnerのリサーチ部門の見解を示したものであり、事実の表明として解釈されるべきものではありません。GARTNERは、米国およびその他の国におけるGartner, Inc.および/またはその関連会社の登録商標およびサービスマークであり、本書では許可を得て使用しています。All rights reserved.

誰が何を担うのか

担うのは体験づくり。基盤の配管ではなく。

継続的な作業自社で所有する場合Maven AGIを購入する場合
モデルのアップグレードと提供終了への対応自社のエンジニアMaven AGI
変更のたびに行う回帰テスト自社のエンジニアMaven AGI
ナレッジの鮮度維持自社のエンジニアMaven AGI
API変更に伴うインテグレーションの保守自社のエンジニアMaven AGI
ガードレール、コンプライアンス、監査自社のエンジニアMaven AGI
セキュリティレビューとデータ管理自社のエンジニアMaven AGI
監視とオンコール対応自社のエンジニアMaven AGI
自社のポリシー、ブランドボイス、カスタマーエクスペリエンス(CX)お客様引き続きお客様
購入してもブラックボックスにはなりません
その上に、自社独自の仕組みを構築できます。

Mavenの開発者ポータルを通じて、お客様は独自のチャット体験や、WhatsAppなどのカスタム連携を構築しています。自社開発並みのコントロールを、運用は他社に任せられるプラットフォーム上で実現できます。

エンジニアは、自社の差別化につながる仕事に。

Maven AGIなら、AIエージェントを自社でコントロールしながら、運用・保守の負担からは解放されます。お客様は数か月ではなく、数日から数週間で本番稼働を実現しています。

出典

  1. David Wood「The 60/60 Rule」、『97 Things Every Project Manager Should Know』、O’Reilly。oreilly.com
  2. D. Sculley ほか(Google)「Hidden Technical Debt in Machine Learning Systems」、NeurIPS 2015。neurips.cc
  3. L. Chen、M. Zaharia、J. Zou「How Is ChatGPT’s Behavior Changing Over Time?」、Harvard Data Science Review、2024年。hdsr.mitpress.mit.edu
  4. MIT NANDA「The GenAI Divide: State of AI in Business 2025」、Fortune報道、2025年8月18日。fortune.com
  5. Gartner プレスリリース「Gartner Predicts Over 40% of Agentic AI Projects Will Be Canceled by End of 2027」、2025年6月25日。関連報道:sdtimes.com
  6. Moffatt v. Air Canada、2024 BCCRT 149:損害賠償、利息、手数料として C$812.02。mondaq.com
  7. 米国労働統計局(BLS)『Occupational Outlook Handbook』:ソフトウェア開発者の年間賃金中央値、2024年5月。bls.gov
  8. 米国労働統計局(BLS)『Employer Costs for Employee Compensation』、2026年6月:民間企業の雇用主負担コストのうち、賃金・給与が70.0%を占める。bls.gov
  9. IDCとLenovoによる調査:AIの概念実証(PoC)33件のうち、本番環境に到達したのは4件。CIO.com報道、2025年3月25日。cio.com