Naar inhoud
Op The Agentic List 2026Meer informatie
Maven AGI
Demo

Thought leadership

Klanten wachten niet. Je supportstrategie zou dat ook niet moeten doen

Inzichten over hoe je je klantenservicestrategie afstemt op moderne verwachtingen rond snelheid, kwaliteit en naadloze ervaringen.

  • Jonathan CorbinOprichter en CEO

3 min leestijd

Een hand die omhoog wijst naar een e-mailinbox met vergrendelde beveiligingsmeldingen met de status 'Wachtend'.

We kennen het allemaal. In de wacht staan, steeds weer hetzelfde irritante muziekje, en je afvragen of er ooit iemand opneemt. In 2025 is die ervaring niet alleen frustrerend. Ze is overbodig.

Jarenlang hanteerden bedrijven een simpele formule voor klantenservice: meer tickets betekent meer medewerkers aannemen. Maar die strategie schaalt niet efficiënt. Ik weet het, want ik heb het zelf geprobeerd toen ik Customer Success-teams leidde bij HubSpot, Sprinklr, Adobe en andere marktleiders. Hoeveel medewerkers we ook aannamen, dezelfde problemen bleven terugkomen:

  • Lange wachttijden: De vraag groeit vaak sneller dan je kunt aannemen, waardoor klanten moeten wachten.
  • Wisselende service: De kwaliteit hangt af van de beschikbaarheid en ervaring van medewerkers.
  • Hoge kosten: Alleen opschalen met extra personeel is duur en tijdrovend.

Intussen zijn de verwachtingen van klanten veranderd. Ze verwachten nu snelle, persoonlijke en proactieve support, terwijl veel bedrijven nog steeds vertrouwen op reactieve modellen uit een tijd waarin wachten acceptabel was.

Traditionele supportmodellen zijn niet gebouwd voor de vraag van vandaag. Bedrijven hebben een schaalbare oplossing nodig die altijd beschikbaar is. Klantenservice met AI biedt een uitweg.

De zakelijke impact van AI op klantenservice

Klantverloop kost Amerikaanse bedrijven jaarlijks $168 miljard en 65% van de klanten is weleens overgestapt naar een ander merk vanwege slechte service. De boodschap is duidelijk: snelle, effectieve support is meer dan ooit een concurrentievoordeel.

In die groeiende kloof tussen verwachtingen en verouderde supportmodellen komt AI in beeld. AI-gedreven support levert nu al resultaten op:

  • Hogere klanttevredenheid: Bankplatform Rho hield een CSAT van 95% vast, terwijl het aantal supportverzoeken maandelijks met 12% groeide. Het gebruikte Maven AGI om interne training te verbeteren en oplossingen te versnellen.
  • Gemiddeld 60% kortere oplostijd voor klantproblemen: De problemen van de klanten van onze klanten worden sneller opgelost en de productiviteit van medewerkers is verdubbeld.

Deze verbeteringen gaan verder dan efficiëntiewinst. AI maakt van klantenservice een schaalbare functie die zowel de klant- als de medewerkerservaring verbetert.

Intelligente oplossingen leveren

De eerste golf van AI-support draaide om eenvoudige chatbots. De AI van nu lost problemen in realtime op, accuraat en persoonlijk.

Bij Maven hebben we geholpen tot 93% van de klantvragen autonoom op te lossen met een platform dat:

  • Realtime data ophaalt uit CRM's, factureringssystemen en interne kennisbanken om antwoorden te personaliseren,
  • Voortdurend leert van elke interactie, waardoor het nauwkeuriger wordt en toekomstige behoeften voorziet.

Neem een typische factuurvraag: traditioneel moet een klant door een interactief spraakkeuzemenu (IVR), 20 minuten wachten op een medewerker en zijn probleem dan nog steeds meerdere keren herhalen. Ik maakte dit gisteravond nog mee bij xFiniity/Comcast. Echt frustrerend. Met de vooruitgang in AI en de technologie die wij hebben gebouwd, krijgt een klant direct een persoonlijke oplossing – of het nu gaat om een specificatie van de kosten, een terugbetalingsoptie of een proactieve correctie – zonder dat er een live medewerker aan te pas komt.

Geen wachttijd. Geen standaardantwoorden. Geen frustratie.

Waar menselijke medewerkers in beeld komen

AI verandert de rol van menselijke medewerkers, zodat zij zich kunnen richten op complexer en waardevoller werk. In plaats van repetitieve vragen af te handelen, besteden supportteams hun tijd aan het oplossen van problemen, het opbouwen van relaties en proactief klantcontact.

Bedrijven zoals Rho zien nu al verbeteringen in zowel klanttevredenheid als productiviteit van medewerkers.

“Ons doel is de focus van ons team te leggen op zeer complexe taken, waar hun expertise echt tot zijn recht komt, door de tijd die ze aan routinewerk besteden te minimaliseren,” zegt Stas Johnson-Chyzhykov, SVP Operations & Client Experience bij Rho.

Door routinevragen uit handen te geven, zijn teams meer betrokken en beter toegerust voor betekenisvolle klantinteracties.

De toekomst van support: proactief, voorspellend en zonder frictie

Het probleem waar ik mijn hele carrière aan heb gewerkt, is nooit zo urgent geweest – en nooit zo goed oplosbaar. De echte kans die we bij onze klanten zien, is niet alleen problemen sneller oplossen, maar ze voorzien voordat ze ontstaan. Onze technologie is al in handen van klanten en helpt hen de stap te zetten van reactieve support naar proactief klantcontact. Een voorproefje:

  • Voorspellende analyses signaleren accounts met risico, zodat teams kunnen ingrijpen voordat klanten overwegen te vertrekken.
  • Sentimentanalyse herkent frustratie en escaleert cases voordat ontevredenheid leidt tot klantverloop.
  • Geautomatiseerde workflows lossen veelvoorkomende problemen op, zoals mislukte inlogpogingen of factuurverschillen, nog voordat klanten er iets van merken.

De bedrijven die het volledige potentieel van AI omarmen, zetten de nieuwe standaard. En de bedrijven die dat niet doen? Die laten hun klanten wachten.

Zie het op je eigen gesprekken.

Vraag een gratis demo op maat aan.

Plan een demo