Przejdź do treści
Na liście The Agentic List 2026Dowiedz się więcej
Maven AGI
Demo

Thought leadership

Klienci nie będą czekać. Państwa strategia obsługi też nie powinna

Jak dostosować strategię obsługi klienta do współczesnych oczekiwań dotyczących szybkości, jakości i płynnego doświadczenia.

  • Jonathan CorbinZałożyciel i CEO

3 min czytania

Dłoń wskazująca skrzynkę odbiorczą z zablokowanymi alertami bezpieczeństwa oznaczonymi jako „Oczekujące”.

Każdy z nas to zna. Czekanie na linii, ta sama irytująca muzyka w kółko i zastanawianie się, czy ktokolwiek w końcu odbierze. W 2025 roku takie doświadczenie jest nie tylko frustrujące. Jest zbędne.

Firmy od lat podchodzą do obsługi klienta według prostego równania: więcej zgłoszeń oznacza zatrudnienie większej liczby konsultantów. Ta strategia nie skaluje się jednak efektywnie. Wiem to, bo sam ją stosowałem, kierując zespołami Customer Success w HubSpot, Sprinklr, Adobe i innych liderach branży. Bez względu na to, ilu konsultantów zatrudnialiśmy, wciąż powracały te same problemy:

  • Długi czas oczekiwania: popyt często wyprzedza rekrutację, a klienci czekają.
  • Niespójna obsługa: jakość zależy od dostępności i doświadczenia konsultantów.
  • Wysokie koszty: skalowanie wyłącznie przez zatrudnianie jest drogie i czasochłonne.

Tymczasem oczekiwania klientów się zmieniły. Oczekują dziś szybkiej, spersonalizowanej i proaktywnej obsługi, a wiele firm wciąż polega na reaktywnych modelach z czasów, gdy czekanie było akceptowalne.

Tradycyjne modele obsługi nie powstały z myślą o dzisiejszym popycie. Firmy potrzebują skalowalnego rozwiązania działającego bez przerwy. Obsługa klienta oparta na AI wskazuje drogę naprzód.

Wpływ AI na biznes w obsłudze klienta

Odejścia klientów kosztują amerykańskie firmy $168 mld rocznie, a 65% klientów zmieniło markę z powodu złej obsługi. Przekaz jest jasny: szybka i skuteczna obsługa jest dziś przewagą konkurencyjną bardziej niż kiedykolwiek.

To właśnie w tej rosnącej luce między oczekiwaniami a przestarzałymi modelami obsługi pojawia się AI. Obsługa oparta na AI już przynosi wyniki:

  • Wyższe zadowolenie klientów: platforma bankowa Rho utrzymała CSAT na poziomie 95%, mimo że liczba zgłoszeń rosła o 12% miesięcznie, wykorzystując Maven AGI do usprawnienia szkoleń wewnętrznych i przyspieszenia rozwiązywania spraw.
  • Czas rozwiązywania problemów klientów krótszy średnio o 60%: problemy klientów naszych klientów są rozwiązywane szybciej, a produktywność konsultantów wzrosła dwukrotnie.

Te usprawnienia to coś więcej niż wzrost efektywności. AI przekształca obsługę klienta w skalowalną funkcję, która poprawia doświadczenie zarówno klientów, jak i pracowników.

Inteligentne rozwiązywanie spraw

Pierwsza fala obsługi opartej na AI koncentrowała się na prostych chatbotach. Dzisiejsza AI potrafi rozwiązywać problemy w czasie rzeczywistym, trafnie i w spersonalizowany sposób.

W Maven pomogliśmy autonomicznie rozwiązywać do 93% zapytań klientów, tworząc platformę, która:

  • Pobiera dane w czasie rzeczywistym z CRM, systemów rozliczeniowych i wewnętrznych baz wiedzy, by personalizować odpowiedzi,
  • Stale się uczy na podstawie każdej interakcji, zwiększając trafność i przewidując przyszłe potrzeby.

Weźmy typowe pytanie o rozliczenie: tradycyjnie klient musi przejść przez system IVR, czekać 20 minut na konsultanta i wciąż wielokrotnie powtarzać swój problem. Przeszedłem przez to wczoraj wieczorem z xFiniity/Comcast. To naprawdę frustrujące. Dzięki postępom w AI i technologii, którą zbudowaliśmy, klient może otrzymać natychmiastowe, spersonalizowane rozwiązanie — zestawienie opłat, opcję zwrotu lub proaktywną korektę — bez udziału konsultanta.

Bez czekania. Bez ogólnikowych odpowiedzi. Bez frustracji.

Rola konsultantów

AI zmienia rolę konsultantów, pozwalając im skupić się na bardziej złożonej i wartościowej pracy. Zamiast obsługiwać powtarzalne zapytania, zespoły wsparcia mogą poświęcić czas na rozwiązywanie problemów, budowanie relacji i proaktywny kontakt z klientami.

Firmy takie jak Rho odnotowały już poprawę zarówno zadowolenia klientów, jak i produktywności konsultantów.

„Naszym celem jest skupienie uwagi zespołu na bardzo złożonych zadaniach, w których jego wiedza może naprawdę zabłysnąć, przy minimalizacji czasu poświęcanego na rutynowe czynności” — powiedział Stas Johnson-Chyzhykov, SVP ds. operacji i doświadczenia klienta w Rho.

Dzięki odciążeniu od rutynowych zapytań zespoły są bardziej zaangażowane i lepiej przygotowane do wartościowych interakcji z klientami.

Przyszłość obsługi: proaktywna, predykcyjna i bezproblemowa

Wyzwanie, któremu poświęciłem karierę, nigdy nie było tak istotne — ani tak możliwe do rozwiązania. Prawdziwa szansa, którą widzimy u naszych klientów, to nie tylko szybsze rozwiązywanie problemów, ale przewidywanie ich, zanim się pojawią. Nasza technologia już pomaga klientom przejść od reaktywnej obsługi do proaktywnego zaangażowania. Oto przedsmak:

  • Analityka predykcyjna wskaże zagrożone konta, pozwalając zespołom zareagować, zanim klienci rozważą odejście.
  • Analiza sentymentu wykryje frustrację i eskaluje sprawy, zanim niezadowolenie przerodzi się w odejście klienta.
  • Zautomatyzowane przepływy pracy rozwiążą typowe problemy, takie jak nieudane logowania czy rozbieżności w rozliczeniach, zanim klienci w ogóle je zauważą.

Firmy, które w pełni wykorzystają potencjał AI, wyznaczą nowy standard. A te, które tego nie zrobią? Każą swoim klientom czekać.

Przekonaj się na własnych rozmowach.

Poproś o bezpłatne, spersonalizowane demo.

Umów demo